【経営】日経私大調査から(その2)【資産】学生に貸与するパソコン

2005年11月04日

【経営】日経私大調査から(その3)

学校こんにちは、梶間です。さて、本日、日経版・私立大学調査が公表された。各私立大学のライバルと経営上のリスクを見てみましょう。

 

 

 


本社私大調査から…私大のライバルは私大、生き残りへ競争激化(2005/10/31日経…一部加工)

 

【私立大トップのライバルは】

 私立大トップは、どの大学をライバルと位置づけているのだろうか。アンケートでは、「地域の私立大」(70%)、「中堅都市の地方有力私大」(48%)、「大都市のトップ私大」(42%)、「地域の国立大」(27%)、「地域の公立大」(25%)という結果が出た。

 

【脅威】

 その中で最大の脅威と思うのはどれか、一つ選んでもらうと、「地域の私立大」(36%)、「大都市のトップ私大」(22%)、「中堅都市の地方有力私大」(20%)が上位にきた。「地方の国立大」(5%)、「トップクラスの国立大」(4%)、「地域の公立大」(3%)などは比率が下がり、専門学校や短大も一%前後と眼中にない。

 

 私立大の最大のライバルは私立大という構図が浮かび上がる。地域の生き残りを賭けた私大間競争は、ますます激しくなりそうだ。

 

【競争激化の経営への影響】

 競争が激化すると私大の経営にどのようなことが起こるのか、25項目を示し「そう思う」ものを挙げてもらった。「そう思う」が最も多いのは、

 

定員割れがさらに増え、破綻・廃校に追い込まれる大学が相次ぐ」で、

◆「外部資源を活かす合理化が進む」

統合や経営移譲が増える」

「教職員の人件費切り下げが増える」

「資金調達の多様化」などが続く。

 

 一方、「外国の大学に経営移譲する大学が増える」(2%)、「授業料値下げが増える」(2%)、「授業料値上げが増える」(3%)などについては大半が否定的だった。



kaikei123 at 05:36│Comments(0)TrackBack(0) 《特集》学校法人の経営 

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